05 nguyên tắc quản trị rủi ro hiệu quả cho doanh nghiệp

Rủi ro là một yếu tố tất yếu và luôn xuất hiện trong mọi lĩnh vực của cuộc sống và lĩnh vực kinh doanh cũng không ngoại lệ. Phần lớn rủi ro đều mang lại ý nghĩa tiêu cực và có hại cho việc kinh doanh, vì vậy, quản trị và hạn chế rủi ro là một trong những chiến lược quan trọng tương tự như các chiến lược kinh doanh hay nhân sự khác của doanh nghiệp.

Trong bài viết dưới đây, Đại lý thuế TASCO sẽ chỉ ra một số nguyên tắc đơn giản trong chiến lược quản trị rủi ro và từ đó biến rủi ro thành cơ hội kinh doanh một cách dễ dàng.

(Ảnh minh họa)

1. Quản trị rủi ro là gì?

Quản trị rủi ro được định nghĩa là một quá trình tiếp cận một cách khoa học và có hệ thống nhằm nhận dạng, kiểm soát, phòng ngừa và giảm thiểu những tổn thất, mất mát, những ảng hưởng bất lợi của rủi ro trong kinh doanh, đồng thời thiết lập các chiến lược để quản lý những rủi ro ở mức độ hợp lý, nhằm đạt được các mục tiêu cụ thể của doanh nghiệp.

Quản trị rủi ro thường được thực hiện bởi những vị trí cấp cao của doanh nghiệp, có thể là giám đốc điều hành, chuyên gia tài chính, cố vấn nhân sự,...

Dựa vào 4 yếu tố hoạt động kinh doanh, tương tự, rủi ro cũng được chia thành 4 loại:

• Rủi ro chiến lược
• Rủi ro tài chính
• Rủi ro hoạt động
• Rủi ro tuân thủ

Việc thực hiện quản trị rủi ro phụ thuộc vào các yếu tố sau:

• Quy mô tổ chức
• Tiềm lực và nguồn lực của doanh nghiệp
• Môi trường hoạt động của tổ chức
• Nhận thức của nhà lãnh đạo

2. Tại sao doanh nghiệp phải quản trị rủi ro?

 Tăng khả năng sự đoán các sự kiện bất ngờ.

 Nhận dạng lỗ hổng hiệu quả.

 Ngăn chặn dòng tiền được sử dụng lãng phí.

 Tăng cường công tác quản lý doanh nghiệp.

 Là công cụ hiệu quả cho việc đầu tư và phát triển kinh doanh.

 Cải thiện việc ra quyết định của nhà lãnh đạo.

 Hỗ trợ hoàn thành mục tiêu đã đề ra và đáp ứng kỳ vọng của nhà đầu tư.

3. Nguyên tắc quản lý rủi ro hiệu quả cho doanh nghiệp

05 nguyên tắc quản trị rủi ro của doanh nghiệp

Nguyên tắc 1: Dự đoán các rủi ro có thể xảy ra

Với một chiến lược quản lý rủi ro phù hợp có thể giúp doanh nghiệp của bạn tăng cường khả năng dự đoán tương lai hoặc phát hiện sớm hơn sự xuất hiện của các mối đe dọa đến sự phát triển của công ty, từ đó có thể đề ra phương án đối phó hiệu quả nhất.

Để có thể dự đoán được sự cố, ban lãnh đạo doanh nghiệp cần phải có đầy đủ dữ liệu, báo cáo để có được một bảng phân tích chi tiết nhất về tình hình hiện tại của doanh nghiệp và các rủi ro có thể xảy ra.

Không hẳn tất cả các rủi ro đều mang ý nghĩa tiêu cực, chúng có thể đại diện cho một phần nhỏ cơ hội nên nếu doanh nghiệp có khả năng dự đoán cao thì việc biến một rủi ro thành một cơ hội kinh doanh khác là điều khá dễ dàng giúp tăng khả năng cạnh tranh cho doanh nghiệp của bạn.

Nguyên tắc 2: Xác định thứ tự ưu tiên cho các loại rủi ro

Tất cả yếu tố trong doanh nghiệp đều có thể được đánh giá để quy về mức độ rủi ro tương ứng. Tuy nhiên, việc xác định thứ tự ưu tiên cho các loại rủi ro có thể giảm thiểu được nguy cơ và mức độ tác động tiêu cực của chúng đến việc kinh doanh của doanh nghiệp.

Nguyên tắc 3: Xác định vai trò của từng nhân viên trong chiến lược quản trị rủi ro doanh nghiệp

Thiết lập vai trò và trách nhiệm phù hợp với khả năng của từng thành viên trong doanh nghiệp là yếu tố rất quan trọng để đảm bảo quản lý rủi ro hiệu quả. Chiến lược quản trị rủi ro không chỉ ảnh hưởng đến các quy trình của doanh nghiệp mà còn cả văn hoá doanh nghiệp.

Nguyên tắc 4: Tuyên truyền chiến lược quản trị rủi ro tại doanh nghiệp

Quản trị rủi ro đúng cách sẽ ảnh hưởng đến tất cả các hoạt động trong doanh nghiệp và những người liên quan. Chiến lược quản trị rủi ro nên được truyền tải rõ ràng cho cả nhân viên và các cấp quản lý cấp cao, để mọi người đều biết được tính cấp bách của vấn đề cũng như xác định được nhiệm vụ của mình trong chiến lược đó.

Nguyên tắc 5: Đầu tư một cách thông minh cho các công cụ hỗ trợ quản trị doanh nghiệp

Việc sử dụng những công cụ quản trị doanh nghiệp lỗi thời và hạn chế khả năng làm việc có thể là rào cản để doanh nghiệp xây dựng một chiến lược quản trị rủi ro hoàn hảo. Các công ty đi đầu trong công nghệ đã sử dụng chuyển đổi số như là một yếu tố để duy trì khả năng cạnh tranh của họ trên thị trường.

Lưu ý: Câu trả lời cho các rủi ro là một biến số luôn thay đổi liên tục, tùy vào tình hình thực tiễn, rủi ro luôn luôn thay đổi và các giải pháp dành cho nó cũng vậy. Vì vậy, để dự đoán và nắm bắt chính xác, nhà quản trị phải thường xuyên cập nhật để có thể ứng phó kịp thời, hạn chế tối thiểu những tác động tiêu cực mà những loại rủi ro này mang lại.

Trên đây là một số lưu ý về quản trị rủi ro trong doanh nghiệp và nguyên tắc thực hiện công việc này sao cho hiệu quả giúp mang lại giá trị thiết thực cho doanh nghiệp.

Nếu quý khách hàng có bất cứ thắc mắc nào về những nội dung trên, hãy liên hệ đến Đại lý thuế TASCO, chúng tôi luôn sẵn sàng tư vấn cho bạn 24/7!

Tin tức mới nhất: 

♦ Một số chính sách về BHXH bắt buộc có hiệu lực thi hành từ tháng 09/2021

♦ 06 điểm lưu ý trước khi thành lập doanh nghiệp

♦ Chi phí thành lập doanh nghiệp mới nhất

♦ Các công việc cần làm ngay sau khi thành lập doanh nghiệp 

Tasco - Đại lý thuế chịu trách nhiệm cao nhất mọi dịch vụ 

               Tasco - Trao niềm tin - Nhận giá trị

Hãy liên hệ với TASCO để được tư vấn miễn phí:

 Hotline: 0854862446 - 0975480868 (zalo)

 Website: dailythuetasco.com hoặc dichvutuvandoanhnghiep.vn

 Email:  lienhe.dailythuetasco@gmail.com